在当今社会，管理工作秩序的重要性日益凸显，一个规范有序的管理秩序，不仅能够提高工作效率，还能为企业或组织的长期发展奠定坚实基础，当前不少企业或组织存在管理工作秩序不规范的现实问题，这种现象严重影响了企业或组织的正常运行和持续发展，本文旨在探讨管理工作秩序不规范的现状、成因及其影响，并提出相应的对策和建议。

管理工作秩序不规范的现状

1、制度执行不力

许多企业或组织的管理制度形同虚设，执行力度不够，导致管理工作秩序混乱，一些管理者对制度视而不见，按照自己的意愿进行管理，使得制度失去约束力。

2、工作流程混乱

不规范的管理工作秩序往往导致工作流程混乱，任务分配不明确，工作进度难以把控，进而影响工作效率。

3、沟通不畅

沟通不畅是管理工作秩序不规范的典型表现之一，管理者与员工之间、员工与员工之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不及时、不准确，影响工作效果。

管理工作秩序不规范的成因

1、管理制度不完善

管理制度不完善是管理工作秩序不规范的根本原因，企业或组织缺乏科学、合理、有效的管理制度，导致管理混乱。

2、管理者素质不高

一些管理者的素质不高，缺乏管理知识和技能，难以胜任管理工作，导致管理秩序混乱。

3、监督机制不健全

监督机制不健全使得违规行为得不到及时纠正，加剧了管理工作秩序不规范的现象。

管理工作秩序不规范的影响

1、影响工作效率

管理工作秩序不规范导致工作流程混乱，任务分配不明确，影响工作效率，长期下去，会导致员工士气低落，工作效率下降。

2、增加成本

管理工作秩序不规范会增加企业或组织的运营成本，由于沟通不畅导致的重复工作、资源浪费等都会增加不必要的成本。

3、损害企业形象

不规范的管理工作秩序会损害企业或组织的形象，影响客户或合作伙伴的信任度，长期下去，会对企业或组织的声誉造成严重影响。

4、制约企业发展

不规范的管理工作秩序会制约企业或组织的长期发展，在竞争激烈的市场环境下，一个管理混乱的企业或组织很难立足。

对策和建议

1、完善管理制度

企业或组织应完善管理制度，确保制度科学、合理、有效，要加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知度和执行力。

2、提高管理者素质

加强管理者的培训和教育，提高管理者的素质和管理技能，建立管理者考核机制，对不合格的管理者进行淘汰和更换。

3、加强监督

建立健全监督机制，对违规行为进行及时纠正和处罚，鼓励员工参与监督，建立员工举报机制，提高监督效果。

管理工作秩序不规范是一个普遍存在的问题，对企业或组织的发展产生严重影响，企业或组织应高度重视管理工作秩序问题，采取有效措施进行改进和规范，确保企业或组织的正常运行和持续发展。