在当今社会，无论是企业发展、项目管理还是政策实施，都不可避免地面临一个问题：“落实什么谁来落实”，这不仅是一个执行问题，更是一个关乎成败的关键问题，本文将围绕这一主题，探讨何为落实，以及如何明确责任人，确保事事有人做，人人有责任。

何为“落实”

“落实”一词，简而言之，就是将理论、计划、政策等付诸实践，确保其得到真实有效的执行，在任何一项工作或项目中，落实都是至关重要的环节，没有落实，再好的计划也只是空中楼阁；没有落实，再完美的政策也只是纸上谈兵。

为何要“明确谁来落实”

明确责任人，是确保落实的关键，责任到人可以使执行者明确自己的职责和使命，增强执行力度；有助于形成有效的监督机制，对执行过程进行全程跟踪和评估，只有责任明确，才能避免推诿扯皮，确保工作顺利进行。

如何“落实什么谁来落实”

1、制定明确的计划和目标

无论是企业还是项目，首先要制定明确的计划和目标，只有明确了要做什么，才能进一步确定由谁来负责。

2、根据任务分配，明确责任人

根据计划和目标，将任务细化，分配给具体的人员或团队，确保每个任务都有明确的责任人，形成任务清单和责任矩阵。

3、建立监督和考核机制

有了责任人，还需要建立有效的监督和考核机制，对执行过程进行全程跟踪，确保任务按时完成；对执行结果进行考核，激励先进，督促后进。

4、加强沟通与协作

在执行过程中，要加强沟通与协作，确保信息畅通，避免误解和误判，鼓励团队成员提出意见和建议，使落实过程更加完善。

5、持续改进与优化

在执行过程中，要根据实际情况，对计划和策略进行持续改进与优化，确保落实过程更加符合实际，更加有效。

“落实什么谁来落实”，是任何一项工作或项目都必须面对的问题，只有明确任务，责任到人，才能确保工作顺利进行，而在这个过程中，还需要加强沟通与协作，建立有效的监督和考核机制，确保任务按时完成，只有这样，才能真正实现落实的目标，确保企业或项目的成功。

在当今社会，竞争日益激烈，落实能力已经成为企业和项目成功的关键因素之一，我们必须高度重视“落实什么谁来落实”这个问题，不断提升我们的落实能力，确保我们在激烈的竞争中立于不败之地。